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面向开发商的咨询服务
开发

面向开发商的咨询服务

我们为酒店及投资性房地产项目提供全程支持:从市场调研和财务模型,到开业及移交管理

项目类型

我们承接的项目类型

01

城市酒店

全年商务及旅游客流

02

度假综合体

海滨、山地与季节性需求

03

投资公寓

面向私人业主的收益型单元

04

多功能综合体

酒店、公寓及公共区域

05

郊野及山地酒店

自然环境与户外活动

06

物业再开发

重新启用现有建筑及项目

01 — 新建项目

从零开始的酒店项目

一切从概念开始。在设计之前,我们先研究市场、考察地块并核查文件,明确在该地点真正有需求的产品

第1阶段市场调研、法律及技术尽职调查
第2阶段产品概念、技术经济指标及物业商业概念
第3阶段财务模型:基于集团在营酒店数据的投资计划和运营计划
探讨项目
Grand Chalet Altay — 主楼

酒店运营经验

我们自己管理酒店,因此每项设计决策都会以其对入住率、服务和收入的影响来检验

3400+
间在管客房
21
家旗下酒店
4
个国际品牌
2
个业务覆盖国家
Marine Garden Sochi Hotels and Spa — 外立面
02 — 度假投资公寓

像酒店一样运营的公寓综合体

我们设计基础设施完善的度假综合体:单元由众多业主持有,而管理、服务和收益统一安排

多功能度假综合体概念
运营与管理模式
适用于多业主的法律架构
房间规格及公寓技术档案
酒店管理公司组织架构
面向买家的收益计算器
为收益型公寓买家提供咨询
业主管理及运营协议
为开发商销售团队提供建议
获取咨询
03 — 公寓再开发

设计阶段的酒店专业方案

如果设计方案已经完成,我们会按照酒店行业标准和法律要求进行完善,使物业能够作为酒店高效运营

第1阶段审核设计方案及文件
第2阶段重新设计任务书及建议
第3阶段房间规格及公寓技术档案
Lakhta Towers — 酒店大楼
工作流程

我们的工作方式

  1. 01

    了解项目

    沟通目标、地块、预算和工期

  2. 02

    市场与选址分析

    研究需求、竞争对手及地块限制

  3. 03

    概念及技术经济指标

    确定产品、客房数量及配套设施

  4. 04

    财务模型

    测算投资、收益及回收期

  5. 05

    陪伴至开业

    设计、开业筹备及移交管理

更多

其他服务

探讨需求
01

Pre-opening

为酒店开业做好准备:在迎来第一位住客之前完成团队、标准、系统及销售的搭建

02

在营物业审计

分析运营和财务指标,找出酒店流失收入的环节

03

收购与出售估值

帮助您了解酒店资产的真实价值及其潜力

04

管理公司单项职能外包

我们承接所需的外包业务:收益管理、销售、质量控制

我们的方法

以运营方的视角审视项目

我们以具备专业管理经验的酒店运营方身份为开发项目提供支持。客户获得的是全面的专业意见和针对具体物业的解决方案,而不是一份模板化的报告

在营酒店的真实数据

财务模型基于集团酒店的实际数据,而非市场平均值

因地制宜的方案

根据具体地点和投资方选择业态、品牌及管理模式

从构想到运营管理

可全程陪伴项目,并接管建成后的酒店

FAQ

开发常见问题

什么时候引入酒店开发专家最合适?

越早越好,越早纠错成本越低。最理想的是在购买土地之前或概念阶段:这样产品、客房数量和配套设施都能根据真实需求来规划,而不必返工已完成的设计。

度假公寓与普通酒店有何不同?

公寓综合体业主众多,因此除概念和设计外,还需要法律架构、管理协议、对买家清晰透明的收益以及统一的运营标准。否则,物业的经营表现会不如酒店,价值也会下降。

什么是公寓再开发?

即针对酒店运营对现有设计进行完善:审核方案、编制重新设计任务书、制定房间规格及公寓技术档案。这样物业对住客和管理公司都更加便利。

如果项目使用自有资金,还需要财务模型吗?

需要。财务模型能显示不同入住率下的投资回收期、盈亏平衡点和安全边际,帮助您在开工前就产品和预算做出决策,即使投资方不使用借贷资金。

意见反馈

一起探讨您的项目

请留下您的电话,开发专员将与您联系并介绍如何开始